春节过后各个原木门企业相继开业。然而企业一开始要面对的，却是员工的假期综合症。从原木门投资人到管理者，从管理者到员工，所以都会在不同程度上产生焦虑与恐慌。假期与假期综合症所带来的时间消耗，是在强化这种焦虑与恐慌。

 

假期综合症在原木门企业管理领域都是个绕不开的难题。原木门企业投资人、原木门管理者与员工之间的默契感，都会随着假期而出现不同程度的折扣。从正式放假之前到回到工作岗位之后，其所带来的负面影响，不单纯是那几个原本可以带来价值的工作日的消耗那么简单，而更多的是负面情绪的传递。

 

假期回来，开工之后，每个人都会有一种进取的迫切之感。那种动力来源于懈怠之中所形成的焦虑与恐慌，更来源于缓解压力所必须的交流与发泄。理性的人，通常都会让自己的做法更具有全局性与前瞻性，作为原木门管理者，不要放任假期综合症侵蚀宝贵的工作时间，就需要让员工提前把相关的懈怠的负面情绪在正式开始工作之前进行释放，管理者与被管理者都认为这种懈怠可以传播负面情绪，但很多时候是积重难返的，只有任由负面氛围逐渐扩散。

 

根治原木门企业假期综合症，需要从放假之前就开始 

 

假如原木门企业可以在放假之前，给自己团队的人开个会，给他们布置“家庭作业”，让他们在休假期间都有一根弦，维系在工作上，让他们在相对轻松的心态之中，能拿出一些散碎的时间考虑工作上的事情。假期之前的会议，是需要绷紧一根弦儿的，目的是让员工意识到假期回来之后，工作依然要继续。

 

假期更多的是心情的放松，而不是全然的懈怠。那不是残忍地榨取剩余价值，而是对彼此负责任的态度体现。毕竟时间对于每个员工都是**宝贵的财富。小团体与大集体，都可以通过闲聊的方式，来拉近彼此的距离感，而原木门企业领导是可以通过这样的方式，来体现自身管理智慧，并树立领导者的形象的。