2013年，实木门行业将像淘宝一样进行一次次行业的洗牌，品牌企业将以不同的创新手段来适应市场，真正实现品牌企业一统天下的局面，而那些杂牌则将可能被市场淘汰，从而退出历史的舞台。

 

实木门市场已经对这种形势做出了反应。就算有的企业逆市上扬，销量上去了利润却下来了。于是，价格战失灵了，获得的实木门卖场在减租甚至关门了、有的实木门品牌在收缩战线、有的实木门经销商干不下去了不得不反水了市场份额，却赚不到钱，死得更快；概念战不管用了，需求不足，你忽悠得再好也没人愿意买单。

 

"任何行业都会经历稀缺、快速发展、饱合、优胜劣汰、正常需求的过程"，某实木门行业负责人认为，用饱和而非过剩来定义目前主城家居卖场的体量现状更为合适。

 

达到饱合后进入优胜劣汰阶段，这是行业发展的必经之路，今年家居市场缩量让实木门行业这一阶段提前到来，甚至让一些企业措手不及。其结果是转型和退市，以往业内少见的两种市场现象在今年同时出现，其中不乏已有较大规模的大企业，也有不少实力较弱的实木门作坊在竞争压力下苦苦挣扎。

 

但在希望进一步做大做强的实力实木门企业看来，行业优胜劣汰的洗牌也产生市场机会，所谓强者更强，始于谁提前为竞争做好了准备，谁更有实力抵抗压力，谁能更早看到机会并有能力把握机会。建玛特的观点具有一定的代表性，只有在服务、营销、管理着三个方面做好了，不管市场怎么变化，都可以轻松应对。

 

面对洗牌年的到来，不少实木门企业已开始了应对的措施，坐以待毙不如主动出击，在破困中求生存。更是以身作则调查了消费者的需求。近年来，消费者对于产品的体验感受更加重视，在专卖店选购产品时，更加关注产品安装在自己家居空间中所呈现的效果，因此，实木门企业也见招拆招，找准时机，从一开始单独的产品陈列与模块化的简单组合，演变到了如今的体验馆、直营店，将传统的产品终端销售通过新兴的模式实现销售**大化与产品满意度**大化。