中国市场的庞大让国内外原木门企业垂涎，然而想在该市场上分得一杯羹，却远非想象中简单。原木门消费能力较其它家居产品，还有明显的提升空间，那么，原木门企业又该如何提升消费者的购买意愿呢?

 

很多原木门企业已经意识到了自身存在的很多问题，也想去解决这样的问题，但是找不到好的方法，原木门企业有着自身的独特性，可以借鉴其他行业的发展经验但是还需要诊断好自身的疾病才能下药，我们还需要更多的人专注于原木门行业。

 

现在的原木门企业先撇开研发设计不说，从原木门工厂到原木门专卖店的每个流程都应该好好的推敲一下，原木门产品真的有哪么复杂吗?从采购到的板材到卖掉后手里的人民币，这中间我们可能存在着数不清的问题。

 

行业内的人应该都清楚原木门的成本和价格之间的差距，但是这个差距产生的利润是消耗在了什么地方是我们必须关注和反思的一个问题。真正的利润应该是落在产品本身(包括设计附加值和品质)和服务上，而一旦偏离就会让消费者觉得不值，就不会掏钱去买。

 

原木门一级市场挤满了，太激烈了，混不下去了，就开始发展二三级市场，很多原木门公司都在这样趁波逐浪着，若是不能清醒的认识到自身公司的优势和下风，不给自己一个清醒的产品定位，就会在趁波逐浪中被淘汰。不是市场太严酷，而是我们还没学会生存。十三亿人的大市场多一个公司不多，少一个公司不少，找到自身的症结所在，给自己一个清晰的定位，总有一份市场归于你。