当前原木门行业，已经处于一种高度发展的是时期，再加上目前原木门行业正处于低位运行，这就使得原木门行业的竞争更加激烈。然而许多企业和经销商对自身的发展目标和定位模糊，产品泛化**终导致许多品牌和经销商在经营多年之后，依然以失败告终。原木门企业要想站稳脚跟并持续发展壮大，必须要有明确的定位和规划，品牌要细分，并敢于发现自身的缺点。

 

定位是品牌的核心，是品牌的DNA；品牌如果没有定位就像房屋没有产权证一样;品牌没有定位就像人只有躯体没有灵魂一样。

 

有相当一部分原木门企业家把定位理解成产品风格定位、产品价值取向、及一些没有依据的产品诉求；特别是在原木门企业，打开它们的企业网站就可见一斑了，基本上都是你抄我，我抄你的感觉，他们把产品或者商品等同于品牌了，产品与品牌是两个不同的层次、概念和等级。

 

许多原木门企业和经销商受环境的影响常浮躁的进入一个新的领域，对于自己为什么要做、做到什么程度、什么时间内达成自己的目标都没有很清晰的规划。众所周知，如果只是一味跟风，看别人做什么，就跟着做什么，这等于把自己的命运交托在别人的手里，而且也容易受到外部因素的干扰和影响，结果肯定是吃力不讨好。因此原木门经销商或企业要进入一个领域**必须对自身进行定位，自己的产品所要服务的对象是谁?如何达成自己的目标？这些都要有详细的规划，规划好了之后，相应的资源匹配情况也就会更加的清晰。

 

在原木门行业的发展中，许多原木门企业靠着原始产业的优势，倍感优越，常常不敢正视自身存在的问题。这种现象在终端经销商那里也不少见，经销商作为原木门企业的市场终端，是消费者的直接接触者，因此，原木门经销商更应该紧随市场的变化，不断调整自身的策略，发现问题要敢于及时纠正。总而言之，原木门企业和经销商在发展的过程中要不断的对自我进行分析，分析号市场再开展下一阶段的工作，才不至于做无用功。