纵观国内原木门市场格局，**品牌与区域性品牌各自为营，抢占市场，许多中小原木门企业良莠不齐夹缝中生存。由此可见，品牌优势的企业自然在市场竞争中独占鳌头，那么中小原木门企业究竟如何寻求出路谋发展？

 

**促品牌，走终端；这是一个“终端为王”的时代，品牌的实现很多都是通过终端来实现品牌价值的，所以我们的重点在提升品牌，加大自身的终端渠道建设尤为重要。

 

第二精准营销，先定位再精准，创新营销模式，选择好自己的目标消费市场，而后量身定做能够满足目标消费者需求的产品，这就是所谓的市场定位和产品定位;瞄准目标市场(重点是三四级市场，包括乡镇)，进行精准的渠道建设和品牌推广，步步为营，逐步扩大自己的品牌根据地。

 

第三压缩成本建立有效的营销体制和绩效考核体制，促进各种制度在销售过程的有效性，适应性。

 

第四技术创新，从创新技术和产品入手，逐步创建独具特色的价值优势，提升产品升级附加值，打破“低价格竞争”的瓶颈。

 

现在品牌原木门的消费概念已经深入人心，已不是过去买原木门重价格二轻品质。随着市民生活水平的提高，住房条件不断改善，对原木门的需求和消费观念也进一步发生了变化，同时原木门产品也不停升级。

 

环保和品牌这两大因素也成为买卖双方市场始终离不开两大因素，更多消费者选择品牌原木门，看中的不仅是其品质，还有服务，因此在售后方面品牌产品所提供的服务更有保障。